爱因斯坦曾说：“我没有天赋，我只有强烈的好奇心。” 任何时候，人都不能失去“好奇心”，也正是因为“好奇”，成就了爱因斯坦伟大的一生。有趣的人之所以有趣，正是因为他们能始终保持着“好奇”，并不断去尝试新事物。
而我们今天的“主角”黑勇先生，就是这样一个对新事物充满了无限好奇，且愿意去尝试的人。
黑勇的好奇，并不只是一味的追求“新鲜事物”，而是他在好奇的基础上还有几分审时度势的果敢和一往无前的勇气，他愿意为了自己喜爱的事情真正地去花费时间、金钱与精力。
他不断尝试突破，在传统的纺织行业内寻求创新，研发出了柔性纤维传感器；他向往无垠的太空，报名参加民间宇航员培训，成为中国“太空旅行”的第一人；他打造自己的短视频平台，把那些品牌背后的趣事讲给人听。虽然他说自己的最终目的还是要回归对企业的宣传，但是当他以诙谐有趣的方式讲出这些故事的时候，听众的“好奇心”也同时被点燃了……
今天，我们就一起来了解一下黑勇这位有意思的人，以及他做过的有趣的事儿。
黑勇，是优联捷（北京）贸易有限公司董事总经理，同时也是棉捷（北京）网络科技有限公司董事总经理。如果这两家公司的名字没那么响亮，那“棉花共和国”可能更广为人知一些。
优联捷（北京）贸易有限公司主要经营英国内衣品牌—— Cotton Republic(中文名称：棉花共和国)，品牌的产品以高品质棉质内衣为主。在黑勇的带领下，这个品牌的发展速度非常迅速——截止到2021年，棉花共和国已经拥有直营店铺70多间，加盟商分布在全国30多个地区，共有130间特许经营店铺。
另一家企业棉捷科技，是全球领先的纤维传感器公司。专注于研发柔性纤维传感器。深圳棉捷是工信部“专精特新”深圳总冠军，上海棉捷还和国家传感器中心成立了联合实验室。目前的主要方向是精准医疗和汽车的自适应座椅。经过棉捷科技团队成员多年的研发，公司目前已经拥有了弹性纤维电极、纤维压力传感矩阵、纤维拉力传感器等核心技术成果。
何为纤维传感器？
纤维传感器，在很多人眼中，是一项新奇的技术。这项技术也让棉捷（深圳）科技有限公司在2021年的“专精特新”中小企业创新创业大赛中获得了总冠军。但是在黑勇看来，它却只是一种最基础、最底层的技术而已。事实上，“纤维传感器”这个词在之前是不存在的，是棉捷科技将它从这个世界中创造了出来。
那么什么是“纤维传感器”呢？纤维传感器，在具有纺织品贴身无感、任意弯曲、可洗涤等特性的同时，还能完成心电、脑电、压力、张力等信号的感知、传导、计算和控制。这个概念听上去似乎有些晦涩难懂，然而用黑勇自己的话说，它就像是“面粉”一样基础。他说：“你可以用面粉来做包子，做饺子，也可以做馒头，同样，你也可以把‘纤维传感器’运用到任何场景之中。”
而在这之前，棉捷科技的bodyta柔性纤维传感器，已经被小米等AIoT公司应用在了心电衣、床、人体工学椅等人体数据智能设备中，甚至还被用在了航天员穿的心电衣上。然而，伴随着这些新科技与新材料一起诞生的，还有大众较慢的认知与接受过程，所以它们的市场一开始并没有那么广泛。
于是，从2021年9月份开始，黑勇带领棉捷科技慢慢转换了方向，他把定位人群进行了更加精细的划分，将方向调整到了精准医疗和新能源汽车上来。
首先，因为老人的很多疾病都是在夜间发生，比如呼吸暂停、夜间脑梗发作，或者丧失语言表达的能力，或者亲人不在身边，经常错过了最佳的抢救时间，这时候传感器就可以派上用场。如果可以将这项技术运用在脑梗患者的床上，那么对脑梗病人就可以进行夜间的监测与预警。这样一来，使用了纤维传感器的床就变得有价值了。第二个方向，就是把纤维传感器运用到汽车座椅上。之前的汽车座椅，大部分都是手调式的，即便是稍微智能一些的，也只是在驾驶位上形成固定的记忆，对于副驾驶位的人却没有那么“友好”了。但是将纤维传感器用到汽车座椅上之后，不管是谁坐到副驾驶的座位上，它都可以做到自动调节。
Q：纺织与纤维，现在来看已经算是比较传统的领域了，您为什么会想要将纤维这种材质与传感器去进行结合呢？
A：我天生就是一个喜欢尝试的人。恰好我也有这个能力去把这个东西做出来。到现在为止，我已经投了4000万在纤维传感器这个领域。传统的传感器都是用硅做的，但是硅这种材质本身是比较硬的固体，无论是把它放到可穿戴设备中来，还是放到床上，或者是汽车座椅里，它的舒适度都不会很好。而纤维传感器是在纺织厂中做出来的，它的质感就如同尼龙一样，这样的材质人就可以随便穿了。
在纺织厂做出来纤维传感器，这也算是我们的首创，所以在应用层面上，你是没有经验可以学习的，都是全新的，需要你自己去琢磨。但是它的好处就是完全没有竞争，因为大家都觉得太难了。所以，做科技研发是利弊共存的一件事情。
Q：除了研发新技术，您还不断尝试新事物，在2016年的时候，您报名参加了民间宇航员培训，培训项目都有哪些？
A：到2016年的时候，世界上一共有四家公司在做民间宇航员培训，分别是：Space X（太空探索）、Blue Origin（蓝色起源）、Virgin Galactic（维珍银河），以及来自荷兰的XCOR。
前两家公司的培训模式都是用火箭直接往天空上发射的，而后两家公司是用大飞机套了一架小飞机的形式。我当时报名的是荷兰的XCOR这家公司。
我至今还记得第一次去参加培训时的情景，那次大概是我人生中出汗最多的一次。其实在这次培训中，我觉得最艰难和最难受的是“simulator”,它是一个很大的模拟器，像杨利伟这些伟大的航天员都会在这里面进行培训，而我所接受到的四倍重力和零倍重力训练也都是在这里面进行的。
经过了一段时间不停的旋转，等我从里面出来的时候，基本已经非常晕了，然后我第一时间去到了洗手间，脱掉外衣之后，里面穿的衬衫都可以拧出水了！
除了这些模拟训练之外，还有一些知识方面的讲解，例如，如何从战斗机中逃生，以及高空跳伞等方面的知识。
Q：疫情持续到现在，对您有影响吗？
A：实打实的说，其实是有影响的。对于科技公司而言，最大的问题就是研发成本很高，而且研发一个新项目需要的时间周期也比较长。一般情况下，一个新项目完成研发需要 6到9个月的时间。所以，我目前还需要“棉花共和国”这个快销公司来为棉捷科技公司进行“输血”，需要靠它的利润来支持我的研发。
但是疫情以后，企业裁员，员工降薪，这在很大程度上影响到了大家的消费水平和消费方向。很多人会在食物和日常生活用品上去投入更多，对于那些价格太高的消费品，消费能力会明显下降。而快销公司的输血能力也会相对变弱，所以，2022年对我们来讲是最困难的一年。
另一方面，我们的研发过程是需要跟用户不断讨论的，但是疫情限制了我们的出行，在没办法长期出差的情况下，我们做出来的样品就没办法得到验证，这也增加了时间上的成本。
Q：闲下来的时候，您都会做些什么让自己来放松一下？
A：偶尔会跟同事去酒吧喝酒，也会打网球或划桨板。但是最近这几年，这样的生活也是越来越少了，因为我没有那么大段的时间了。
以前只做零售的时候，相对比较稳定一些，只要我做出一个固定的生意模型来，可能之后的三五年都可以一直用这套模式，但是科技的东西日新月异，变化又特别大，这就驱使着你不断的往前走。其实，我现在基本上每天都会遇到千奇百怪的公司来谈合作，或者我去跟其他的公司谈合作，所以就变成了一直在工作的模式。
Q：关于创业，您有什么建议给现在的年轻创业者们？
A：我从1996年开始自己出来创业，当时做的是纺织品贸易，那时候可能是纺织品贸易最好做的时候。但是，我从英国回来，2001年开始，因为我一直在纺织品这个赛道上，所以就错过了其他的新机遇。
所以，我想表达的是，年轻人一定要保证自己在那个赛道上，在社会主流上，不要边缘化。就像一大堆人在河里划船一样，你要保证自己也在船上，而不要做那个在岸上鼓掌的人，你自己一定要在那个时代的洪流里。
从2012年，谷歌第一次推出智能眼镜开始，到2015年，苹果又推出了自己的第一代智能手表。在那个可穿戴设备刚起步的日子里，黑勇曾经认为，最适合人类穿戴的还是衣服。
然而，谷歌眼镜没过多久便悄无声息，苹果手表也变成了大家炫耀爱马仕表带的一个载体……一度被黑勇视为“时代潮流”的可穿戴设备终究没有真正的发展起来。即便如此，他仍然没有停止探索，就如他现在正在合作的新能源汽车那样，谁又说得好，它不会是下一个“时代洪流”呢？
